Liderlik Yoluyla Değer Yaratmak
Minik bir toz zerresinden, okyanustaki bir damlaya, ağaçtaki serçeden, en varlıklı insanoğluna kadar hepimiz GAIA’yı oluşturan bir parçayız. Gezegen boyutundaki bir organizmayı oluşturuyor ve bir etki yaratabiliyoruz. Yani söz sahibiyiz.
Şirketler de öyle! Kapıdaki güvenlik görevlisinden, CEO’ya kadar tüm çalışanlar “şirket”i oluşturmuyorlar mı? Yani mikro boyutta bir GAIA’da söz sahibi değiller mi? Bize göre “Evet”. İşte bu nedenle, bizim için her şirket bir “GAIA”dır.
GAIA’nın amacı, kuruluşunuza değer yaratmak, değer katmak.
Konusu, sektörü, çalışan sayısı ne olursa olsun, ticari şirketler tek bir amaç için kurulur: kar etmek! Yani, değer üretmek ve bunu artırmak için en basit tanımla ya işinizi büyütür ya da daha karlı hale getirmek için uğraşırsınız. Bunun için bir çok farklı yöntemden bahsetmek mümkün.
Peki biz size nasıl değer katıyoruz? Bizce en kritik faktör “liderlik”! O yüzden, kuruluşunuzun tüm liderlerinin müşteri, çalışan, tedarikçi, yönetici ve hissedarlarla, yani “işiniz ve kuruluşunuzla” olan ilişkilerini inceleyerek işe başlıyor ve öneriler sunuyoruz.
Niçin böyle bir yöntem benimsedik? Çünkü, hangi alanda bir dönüşüm veya gelişime gerek duyarsanız duyun, pozisyonu veya bölümü ne olursa olsun, tüm liderlerin bu dönüşüme öncülük etmesi, tüm kuruluşa indirgemesi, çalışanların bunu sahiplenmesi, yani kısacası kuruluş kültürünün değişmesi gerek.
Günümüz iş dünyasında, ortamın “VUCA” olduğunu söylüyoruz. Tüm kuruluşlar “agile” ve “resilient” olmalı, senaryo-bazlı stratejiler oluşturmalı diyoruz. Bilişim teknolojisinin artık karar mekanizmasının temeline oturduğunu görüyoruz. Bu nedenle, daha çok teknolojik altyapı ve yazılım yatırımı yapıyor, çalışanlarımıza yeni iş modelleri hakkında sürekli eğitimler veriyoruz. Yani, şirketlerimizi “değişime ayak uydurmak” için “değiştirmeye” çalışıyoruz. Peki ya çalışanlarımız?
Aslında, kuruluşumuzun tüm performansından, marka bilinirliğinden, müşteri gözündeki algıdan onlar sorumlu değil mi? “Şirketin yüzü, eli, kolu” onlar değil mi? Şirketin “KPI”ları ve “P&L”i her bir çalışanın emeği ve şirkete bağlılığı ile ilgili değil mi? Tüm soruların cevabı “Evet”.
Kuruluşu ve işine gönülden bağlı, “müdürü” söylemeden kendiliğinden harekete geçen çalışanlar yaratabilirsek, sürdürülebilir performans yolunda en önemli adımı atmış oluruz. Yaptığımız bütün teknolojik yatırım, yazılım ve eğitimler işe yarar.
Bizce şirketler, performans değerlendirme döneminde, tüm çalışanlarının “A” almasını sağlayacak kurum kültürünü yaratmalı. Bu durumda zaten kuruluş başarılı olur, rekabette öne geçer ve değerine değer katar. Çünkü, bizce çalışanlar bir kuruluşun en önemli değeridir. Aksi takdirde, yapılan tüm o yatırımlar, “değişim/dönüşüm” faaliyetleri “eğreti” durur, yani değer yaratılamaz.
O nedenle, “Liderlik Yoluyla Değer Yaratma” sloganımız oldu. Bizce, tüm kuruluşlarda liderlik yaklaşımının evrilmesi gerek. Bu yolla kuruluşlarımızın “değer” yaratacağına inanıyoruz. Daha da önemlisi, parçası olduğumuz, çok zor günler geçiren GAIA’ya karşı sorumluluğumuzu yerine getirmiş oluruz.
Bizimle aynı fikirdeyseniz, kuruluşunuzun tarihindeki en anlamlı dönüşüme birlikte başlayalım.